2月20日下午，我公司在二樓會(費站huì)議室召開(kāi)班子全體會(huì學舊)議，就(jiù)當前和下一步工作進(jìn)行再動員、再部署，這(zhè影慢)是我公司年假上班後(hòu)第一天、也是新班子新年第一次全體會(huì)微人議，公司董事(shì)長(cháng)劉院昌同志、對飛總經(jīng)理甯克法同志參加并分别作了重事刀要講話。董事(shì)長(cháng)劉院昌同志特别強調：算花每個人要幹好(hǎo)自己的事(shì)情。參加會(huì)議的還(hái)喝兒有班子成(chéng)員、各分公司及各單獨核算單位的負責人。
會(huì)議首先由總經(jīng)理甯克法同志對(duì)今年的錯但工作進(jìn)行了安排部署。他說空姐(shuō)：既來之，則安之，同志們要趕快把心那老收回來，全身心地投入到(dào音校)各自的工作中；一定要注意安全、安全、安短低全！
就(jiù)當前面(miàn)臨的市場形勢，甯克法同志分析總結有紅為：大勢不好(hǎo)，樂觀不得，因為，目前封井的趨勢依然。在這(zhè)種(一小zhǒng)情況下，等、靠不可取，立足本職、練好(hǎo)内功、力求創新是應有我樂的态度。克服市場困難的關鍵在于我們内部到河自己，在于我們做好(hǎo)自己的風學工作。
甯克法同志強調：一年之計在于春，平時匠數(shí)工作看過(guò)程，全年工作重規劃。在2019年的開(坐鐘kāi)局之際，第一步就(jiù)是要先把工作規劃好(hǎo)、分解好(hǎ我船o)，要一步一個腳印走踏實，不能(néng)年底到(dào)了，這(zhè讀費)才手忙腳亂、精打細算、東拼西湊，沒(méi)成(chéng)績影業，沒(méi)結果，沒(méi)火水說(shuō)法，造成(chéng)“年初哥們義氣，年底唉聲歎氣，彙報時(s動子hí)垂頭喪氣 ”的結局。
在談到(dào)圍繞2018年度董事(shì)會就車(huì)工作報告中提出的2019年各項工作奮鬥目标和任務制定木人規劃時(shí)，甯克法同志說(shuō)：制定規劃的原則是“兩(來商liǎng)個目标”，即：銷售額、淨利潤；“兩(liǎng)個結合”動這，即：結合長(cháng)期、結合短期（短期靠銷售，長(cháng)期靠産品輛民，技術靠創新）；“三個可”，即：可操報國作、可落實、可檢查。
在對(duì)各個系統進(jìn)行具體的工作安長習排部署時(shí)，甯克法同志面(miàn)面訊林(miàn)俱到(dào)，概括為關鍵詞，可表述為：照短
銷售系統：第一是存量，第二是公低增量，重點是管好(hǎo)人、分好(hǎo)紙日片、研究好(hǎo)市場、區别處理好會工(hǎo)各個區域銷售問題，招聘好(hǎo)業妹秒務人員。
技術系統：第一是眼前，第二是長(cháng妹著)遠，重點是創新和高端産品，用提高工藝水平來降低成(chéng)本，解決性價舊訊比問題。
生産系統：第一是不缺貨，第二是不出事(shì)，第嗎視三是高效率，重點是降低在産品、零件庫存間媽數目字，減少資金占用，确保安全生産。
财務處：第一是搞清收入，第二是摸清成(c土工héng)本，第三是管好(hǎo)資視花費，重點是加強财務管理。
甯克法同志要求新班子要突出一個“新”字，要有新思想、可錯新作風、新氣象、新作為，加強學(xué)習，團結一心，敢自綠于創新，實幹苦幹，以績效為杠杆，向(xiàng)市飛生場要效益，用市場經(jīng)濟思想武裝頭腦，努力開(kāi物見)創天海發(fā)展的新局面(miàn)。
董事(shì)長(cháng)劉院昌同志在講話中明确地指出了企會她業目前的現狀：一是日子難過(guò)；二錯算是市場意識淡薄；三是産品成(chéng)本過(guò鐵明)高。
在肯定過(guò)去取得成(chéng)績的同時(shí)，近木為更快、更好(hǎo)地貫徹落實2018年度董事(shì)會都去(huì)工作報告中提出的2019年各項工作奮鬥目标和任務，劉院昌同志強調：下我木一步，要加強對(duì)各個分公司、各麗公單獨核算單位的審計和監管力度，促使同志們以高度的責任心，在其位謀其職，盡職一區盡責幹好(hǎo)自己的事(shì)情；要對(duì)照“四科雪要四不要” （要推陳出新，不迷戀過(guò)去；要勇往直前，不強調學紅困難；要互相補台，不埋怨他人；要做好(hǎo)自己，不替人想事(shì)）開做綠(kāi)展幹部作風整頓，統一藍北思想，增強共識，促進(jìn)每個人把公司的事(shì)當些花成(chéng)自己的事(shì)。劉院昌同志鄭重其事(shì)地說(s就紙huō)：同志們要對(duì)權力負責線道，千萬不能(néng)不走心，否則，將(jiāng)因大理不适應形勢發(fā)展被(bèi)曆史淘汰。
就(jiù)如何完成(chéng)2018年上黑度董事(shì)會(huì)工作報告中提出的2019年請不各項工作奮鬥目标和任務，劉院昌同志要求：一是各分公司及各單獨核算單位雪個在2月28日前，將(jiāng)本單位如何實火算現2019年各項工作目标和任務的分解計劃上交公司綜合辦，術黃并擇機在各自公司的中層以上幹部會(huì)議上通過(guò)，以無記近草名投票形式進(jìn)行評比；二是各分公司及各單獨核算單位，我票每月5号之前將(jiāng)各自的财務報表送達公司著個财務處。公司财務處每月8号前出集團總報表；三吃很是每月召開(kāi)一次集團全體高管會(huì)議，分析研究當月集窗慢團财務報表；四是解州公司每周五下午化藍4：00召開(kāi)一次高管會(huì)議，高術落實上周工作進(jìn)展，布置下周工作拿影計劃。
