“必須解放思想，改變作風，打破僵硬思維，革除保守思想，強化改革意識，加對習快創新節奏，采取一切措施保障銷售供貨，百分之百滿足銷售需要，以此倒逼我們的幹部謝師轉變思維模式，創新發(fā)展理念，破解發(fā)老場展難題，解答發(fā)展新題，提高發(fā)展質量和效益。”這(zhè)是5月見都29日下午在公司二樓會(huì)議室召開(kāi)的麗拍中層以上幹部（解州）會(huì)議上，董事(shì)長(cháng)醫得劉院昌同志再一次提出的要求。
我們必須要有清醒的認識：目前，國(問鄉guó)際國(guó)内經(jīng)濟形勢嚴峻，銷店什售供貨不暢問題突出，公司内部去積壓、降校森庫存、抓配套任務艱巨，生産成(chéng日到)本長(cháng)期居高不下。如果不進(jìn)一步破除因循守舊思畫間想，強化改革創新意識，我們就(jiù)不敢在發(fā)展中尋求新的突破，就(j事近iù)不可能(néng)在發(fā)展中發(fā)海筆揮自己的獨特優勢，探索出新的發(fā)展笑日思路。
會(huì)議開(kāi)始前，通過(guò)視頻觀摩了南方水雨服泵生産企業先進(jìn)的制造工藝技術，為我們展示了三個突出點：第一看還，産品質量确實好(hǎo)。包括鑄件、外表。車間現場管理非常見機到(dào)位。第二，技術創新好(hǎo)。産品結構、性能(nén他機g)不斷進(jìn)步。第三，産品零庫存。一邊生時樂産，一邊發(fā)貨，沒(méi)有成(chéng)品庫，全部在車間進(jìn行坐)行。視頻為我們公司在産品的設計理念、工藝優化、綠又生産制造、運輸包裝和高端産品、不鏽鋼殼電機生産流程等方面(miàn)提供了業公極有價值的參考。
就(jiù)供貨不及時(shí業黃)、影響産品銷售問題，公司總經(jī機報ng)理甯克法同志在首先的講話中服些，客觀地分析了事(shì)情的前因後通山(hòu)果，明确指出：影響前方銷售的根源在後(h工年òu)方，問題在我們内部！主因是幹部“滿足于現狀，沒(méi)有憂患西站意識”：第一，思想僵化，突破能(néng)力不強。面(miàn)對(duì)新時討形勢、新局面(miàn)、新事(shì)物，沒(méi)有用發(fā)展的眼光通短看問題，動不動就(jiù)拿過(guò)去說(shuō)事(shì)服鄉。創新，對(duì)一個單位來說(shuō)，要體現在全方位、全過(g店學uò)程和全體人員。第二，學(xué)風不好(hǎo)，學(xué)習廠子動力不足。學(xué)習是一個持續不斷的妹科過(guò)程，唯有學(xué)習新的生産、工藝、技術知識，才能(néng)嗎做适應發(fā)展需要。第三，幹勁不大，工作作風不實。實幹，就(ji我得ù)有效果，就(jiù)有辦法，就(j習算iù)有措施，就(jiù)能(néng)解決缺貨問題。
如何解決以上三個問題？甯總的辦法有二，具體到(dào)幹部身上，西村就(jiù)是：第一，要有想幹事(shì)、會(huì)幹事(shì弟對)的自覺。在其位，謀其政，敢負責，勇人聽擔當，這(zhè)是責任；承諾就(東店jiù)要踐諾，不辱使命。第二，要有想成(ché得購ng)事(shì)、幹好(hǎo)事(sh吃子ì)的能(néng)力。
如何提升幹部的能(néng)力？甯總說(s生些huō)：途徑有三：其一是要學(xué)習讀都，學(xué)習，再學(xué)習。随著(zhe)崗位、職位變化站舞，要繼續學(xué)習。幹什麼(m人高e)，就(jiù)要學(xué)美學什麼(me)。向(xiàng)白到實踐學(xué)，在實踐中學(xu體白é)，再實踐結合理論。其二是勤實踐，實踐，再實踐。不實踐則迷茫，實踐空船出真知。不實踐，怎麼(me)知道(dào)行與不行還長？第三是多培訓，培訓，再培訓。通過(g用北uò)培訓，提高真實本領。
董事(shì)長(cháng)劉院昌同志在接著(zhe)的講話中，分析和雪到講解了當前“中美貿易戰”的影響和目前的經(jīng)濟形勢，提出了“抱團取暖”習離的理念，指出了走“專業化”生産道(dào)路的必然性。
針對(duì)銷售不暢、供貨從新不及時(shí)現象，劉院昌同志指出：一是要解放思想，改變作風。特别村體要求銷售部、生産系統、鑄造分公司從産品供貨、生産制造、鑄件提供等各個細節司服著(zhe)手，不拘泥于以前的老舊模式，轉變思相東維，力求創新。最大的敵人是思想僵化保守，沒(méi)有創新！責令有關視讀部門采取一切措施，百分之百滿足銷售需要，不能(néng)出現“缺貨是妹”、“斷貨”現象！在這(zhè)個問題上，哪個環節出現問題，哪個部門為對負責。二是要珍惜平台，審視自我。每個妹個人要好(hǎo)好(hǎo)想想，作為天海人，在天海這(zhè)個平台上，為微影天海作了什麼(me)？作了多少？作好(hǎo)了多少劇訊？再想想，如果沒(méi)有天海這(zhè)個平台，又會唱女(huì)怎樣(yàng)？三房行是要加強考核，負起(qǐ)責任。考下的核已經(jīng)有了标準、指标和辦法，關鍵這雨在于認真落實、落地，不能(néng)走了形式。劉院昌同志特别強調：落實是天！黑不
劉董事(shì)長(cháng)專門指謝金出：一是周一例會(huì)不能(n票路éng)玩虛的、擺花架，而是要解決實際問題；二是各個農說系統、單位的周計劃，每周五下午下班前白業交到(dào)綜合辦，經(jīng)由甯總審閱後(hòu)，于服姐下周一上午返回原處執行；三是銷售部銷售熱機的從市場上購買的産品零部件，報表每月向(xiàng)董事(s哥為hì)長(cháng)報送一份。
全體中層以上幹部（解州）參加了會(huì)議。
