9月18日下午，天海泵業集團在公司職教中心召開(kāi)質量、煙司環境、職業健康安全管理三體系認證換版工作推進(jì在雨n)會(huì)。公司董事(shì)長(cháng)劉院昌、總經(jīng)理的秒甯克法出席會(huì)議，公司副總經(jīng)理李高聽躍民主持會(huì)議。集團全體中高愛層以上幹部、質量管理和工程技術人員、有關人員參加會(h中的uì)議。
會(huì)議共進(jìn)行歌朋了三項議程。
第一項議程，分别是由李躍民、範建峰、喬春娟、闫永亮、牛新惠、樊春堂、錯地郭志軍等同志先後(hòu)代表各自分公司、計劃單列考核單位就(j紅呢iù)今年1—8月份三體系整體運行情況進(jì唱子n)行彙報說(shuō)明。從他們的彙報當中，可以看出：在集團範圍内們音，三體系運行情況基本可行，整體上運作是符合标路黃準和法律、法規的要求，是有效和适宜的。同時(shí)，在具船視體細節上的做法不很充分。下一步，要珍惜内部審核所提供坐議的改進(jìn)契機，為管理體系的持續改進(jìn)創造更大弟紅的提升空間；要切實增強緊迫感和責任感，堅定信心、決心，不斷補足差距短闆，店信持續為企業發(fā)展注入核心動力；要努力飛船在質量管理工作上展現新面(miàn)貌、踐行新作為、實現新突破，為加快天離跳海泵業轉型、提速凝聚強大發(fā)展動能(néng)。
在接下來進(jìn)行的第二項議程中，總經(jī木笑ng)理甯克法結合上述七位同志的彙報情況，聯系企業微森實際，對(duì)集團今年截至目前三那購體系運行狀況和産品質量管理工作進(jìn)行歸納總結，了間圍繞“創新一流管理、生産一流産品、提供一流服務、創建一流企業”主車數題，對(duì)全體與會(huì)人員進(j月喝ìn)行了質量管理工作培訓。他從當前的形勢和面票算(miàn)臨的任務為背景開(kāi)始，志訊著(zhe)重闡述了四大困境，重點培訓了七方面(miàn)知識。他反複強東她調的核心内容，以關鍵詞概述就(ji醫員ù)是；預防、過(guò)程、管理、目标、創新。透過(guò)他的眼神，給車對人的感覺就(jiù)是：形勢嚴峻，時(shí)間緊迫。甯克雨小法要求同志們務必要學(xué)以緻用、積極努力、秒月主動工作，堅持問題導向(xiàn動舊g)、目标引領，深入實際問題，著(zhe)力破解難題，把握“危局”與“視一變局”，想辦法，定措施，降成(chén也物g)本，落腳點就(jiù)是“促銷售”。
在最後(hòu)的議程中，董事(shì)長(chán都用g)劉院昌講話特别強調：要堅持每月召開(都森kāi)一次質量管理工作會(huì)議農中，針對(duì)具體問題，要具體解決。必須要細化任務、分解如雨措施，包括：指标任務、目标要求、時技糾錯方案、改進(jìn)時(shí)間、完成(chéng)進近對(jìn)度等，做到(dào)有的放都醫矢、切實可行。
劉院昌提出“五個明确”，其中産品定位“高品質，高端化，街討優質化”是堅定不移的方向(xiàng)和決心。終極目标就(家熱jiù)是：産品沒(méi)有服務——有服務，是态度；無服務，是子間品質。
劉院昌提醒大家：做實體，就(小快jiù)要做好(hǎo)三體系，并對(du服話ì)各分公司今後(hòu)三體系如何運行進(jìn)行了戰略安排。
接著(zhe)，劉院昌提出“四個基刀喝本确定”，從産品的優質化、差異化、價格戰等方面(城計miàn)，再次給大家上了一課，敲響了警鐘。
目前，銷售市場不容樂觀，猶如弱肉強食的“動物世界”，可謂前有堵截、外煙後(hòu)有追兵，生存、發(fā)展狀況甚是堪憂。如何破局？劉院那樹昌規劃的藍圖為“兩(liǎng)個轉型”：一是技術轉型、高質量發(fā)展。實少工現自動化、智能(néng)化、數字化生産，大幅度降低生産成(c土女héng)本。二是改變舊有銷售模式，實行“大銷售、全銷售”，提升企業盈利能(文湖néng)力。
劉院昌講話的另一個重點是關于品牌維護問題，旨在不能(néng)讓幾代自但人為之努力奮鬥培育起(qǐ)來的“天海”牌子轟然倒下、毀于一旦。資短針對(duì)天海各分公司、子公司：一是要杜絕貼牌行為，嚴防偷梁換器費柱現象發(fā)生；二是要對(duì)自産産品，實行“天海生産許可證”制度。動北确定公司質管處是“天海生産許可證”管理部門，責成(chéng)其在10月底前商門出台相關“規章制度管理辦法”；對(duì)有關人員進(jìn北視)行系統培訓；年底前發(fā)放完“天海生産許可證”。指定所屬産品全如為部在解州生産區試驗室作質量鑒定，統一管理，保障品質，將(jiāng)有證、無美術證産品嚴格區分開(kāi)來。
天海牌子不是随随便便就(jiù)能(néng)“貼”上的。
