8月25日，在公司二樓會(huì算金)議室召開(kāi)了即將(jiān金畫g)開(kāi)始的三體系認證首次會(huì)議，全體中分嗎層以上幹部及各子公司的負責人共計44人參時個加。
會(huì)議由公司技術副總李躍民主持，他說(shuō)到(dào)今如車年的三體系認證工作即將(jiāng)開(k鄉紙āi)始，因為疫情原因，今年從網上申報并下發她資(fā)認證，今天的會(huì)議是認證前的啟動大會(huì)。希望各單短村位負責人按質量程序文件認真總結在黃動工作中的不足或積極改進(jìn)方案，一切月西圍繞産品質量及高效管理為宗旨，嚴格按質量文件執行為身答準繩，保證完美的産品質量及認證的順利通有理過(guò)。
最後(hòu)由公司總經(jīng)理甯克法總結發(fā)言下很，他說(shuō)：“三體系認什秒證的目的就(jiù)是為了使我們看白的産品質量更好(hǎo)，隻要嚴格按照質量文件中的流程執冷兵行，就(jiù)能(néng)确保你請我們有過(guò)硬的産品和極高的客戶滿意中銀度。因為産品質量乃立廠之本，是公司的魂，質量要有高标費物準、嚴要求的執行流程。遇到(dào)的質量問題，要求各部門作家積極參與、持續改進(jìn)、尋證定論、科學(xué)解拍做決。質量問題上不要充當好(hǎo)人，現在的好(hǎo)人就(jiù)是未來如到天海的惡人。在管理和質量體系執行中，要有創新的思維，要有求真務實體什的科學(xué)精神，幹部要有門房履職盡責的作風。幹部在管理中要有憂患意識，個人要有更大的通金格局和領頭羊精神，隻有這(zhè)樣(yàng光討)我們才能(néng)永唱戰歌，也玩持續發(fā)展。”
