11月13日上午9：00，我公司在二樓會(huì)飛事議室召開(kāi)全體中層以上幹部會(h睡到uì)議。會(huì)議的主題是節能(néng)降拿制耗，降低成(chéng)本，完善制度，規範管理。在回顧了最近這(zhè花歌)幾年在節能(néng)降耗這雜有(zhè)方面(miàn)取得的成(chéng說慢)績與存在的不足後(hòu)，董事(shì)長(c東弟háng)劉院昌同志指出：目前，我們在外視草部、内部各個方面(miàn)都(dōu些空)存在有問題，細細想想，漏洞不少。他說(shuō)：提高生産效妹村率、降低生産成(chéng)本是大勢所趨，這(zhè)對(duì)财如錢務管理提出了新的要求。董事(shì)長(ch坐木áng)劉院昌同志提出以下要求：首先光女，要加強内部财務管理，強化财務監督作用；其次，要紮實做好(hǎo)整章建制工作數不；再次，要嚴格執行制度，不能(néng)將(jiāng)制度流于形式，貼在牆面我上(miàn)上、鎖在櫃子裡(lǐ)，應付差事(shì)；第四，各位幹部要在11綠男月底前將(jiāng)本部門、本單位節能(n林哥éng)降耗、降低成(chéng)本的方法和辦法，以可女書面(miàn)報告形式送交公司财務體年總監耿國(guó)敏同志辦公室；第五，具體分解，中醫分頭去抓，各部門、各單位要認真節電、節水、節公筆約原輔材料，從一點一滴著(zhe)這司手 ，從一舉一動做起(qǐ)，抓出結果，抓出成和在(chéng)效，務必完成(chéng)2019年降低成(c務輛héng)本500萬元的目标任務頻妹。
　　公司總經(jīng)理甯克法同志在講又裡話中指出：浪費現象比比皆是，必須要引起(靜銀qǐ)高度重視，從全員、全面(miàn)、全過北議(guò)程抓起(qǐ)。之所以要召開(kā歌報i)這(zhè)個會(huì)議，就(化志jiù)是要求财務部門摸清底細，做好(hǎo)基礎工作，做出切實可黑說行的考核管理辦法。我們公司現在是“核算型”人員居多，要注意培養“輛爸管理型”人員，以提高我們懂經(jīng)營、會(huì)管理、守紀律本領笑章，從而抓住主要矛盾，提升管理水平，發(fā)揮财務管理在企業風熱管理中的作用，擔負起(qǐ)自己應有的責任。
　　會(huì)上，财務總監耿國(guó)敏務上和财務處副處長(cháng)關永福、黃窗現迎霞三位同志分别就(jiù)即將市房(jiāng)頒布實行的《經(jīng)營費用支出暫行管理辦法》、《業那雪務招待費報銷管理辦法》、《差旅費報銷管理辦法》給大愛爸家進(jìn)行了通報，監審室主任李安忍同志通報了《各個車間節能(妹少néng)降耗考核管理辦法》。圍繞這(zhè)四個管理辦法師輛，全體與會(huì)人員進(jìn)行了讨論。
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