2月28日上午8：30，公司職教中心，山西辰雨制泵有限公司第十屆風也職工代表大會(huì)開(kāi)幕。在大會(hu日農ì)主席台上就(jiù)坐的有說低：公司董事(shì)長(cháng)劉院昌同志，公司總經(jīng)理甯照好克法同志，工會(huì)主席張克躍同志和丁建平同志。大會(小有huì)由丁建平同志主持。全體職工代表參加了有西大會(huì)（三人委托），非職工代表的中層以上幹部列席了會了錢(huì)議。
大會(huì)首先由工會(huì)主席張克躍同志作工會輛生(huì)工作報告。接著(zhe)，由公司董事(shì)來就長(cháng)劉院昌同志作2018年度董事(shì)會(huì)工作報銀些告。劉院昌同志在主要講了存在的問題後(hòu)，強黑資調了“危機”二字。他說(shuō)：我們如何看危機，如何看嗎裡天海的危機？我認為，天海的危機，不是人、财、物，討鐵而是保守意識、營銷體系！所謂保守意識，表現為：吧身求穩怕賠，隻求穩妥，贻誤時(shí)機，戰戰兢聽森兢。更重要的是這(zhè)種(zhǒng)心态已經(jīng)阻爸文礙了公司的發(fā)展。幹部不敢負責，個做不願擔當，感性上是支持的，理性上是阻止的議請，宏觀上是支持的，微觀上是反對(duì)的，其結果是落人舞樂後(hòu)、滞事(shì)後(地東hòu)，而當事(shì)人則美其名曰：怕給公司年海造成(chéng)損失。但真正造成(chéng)了損失，又不承擔靜子（如質量損失）。因此，2019年，公司要在幹部當中進(j就理ìn)行作風整頓，要以“四要四不”（要推陳出新，不迷戀過(guò)喝船去；要勇往直前，不強調困難；要互相補台，不埋怨西朋他人；要做好(hǎo)自己，不替人想事(shì)）為突破口，著(zhe)下外力落實責任。所謂營銷體系，表現為：麻木不仁，聽之任之。……天海真正的營銷是什麼短空(me)？真正的營銷在哪裡(lǐ)？天海70年走間術下來靠的是什麼(me)？百年天海靠什麼笑來(me)支撐？現在可以這(zhè)樣(yàng)斷言： 70子體年天海靠營銷，百年天海亦靠營銷（當然，不是說(shuō)其它不重要）！今後(h說熱òu)如何做好(hǎo)營銷是天海所有工作中的重中白妹之重，重中之作！大家要高度重視，牢記危機，放遠視野，做好(h匠近ǎo)當下。
劉院昌同志指出：多少事(shì)市計，從來急，一萬年太久，隻争朝夕。我們要幹的事(shì志站)情太多太多，而我們擁有的時(shí)間又太少太少。隻要我們有了“自信人生但報二百年，會(huì)當水擊三千裡(lǐ)”的勇氣，我們就(ji子司ù)能(néng)一天等于兩(l紙問iǎng)天用，毫無畏懼地面(miàn)對(duì)一切，應對(duì)一切。歌熱2019年，我們已經(jīng)确定了三項重大工程：一拍熱是2萬噸鑄造項目已經(jīng)在元月份啟動；二是“康養中心”開(kāi)始可外啟動；三是職工食堂重建啟動。這(zhè)些項目影響深遠，意義重大。請秒
劉院昌同志強調：完成(chéng)2019年的工作，需要我們加強管理，我從提高效率；需要結果，還(hái)要重過(g輛劇uò)程；需要創新，還(hái)要有闖勁；需要改革占先機，會問還(hái)要發(fā)展站前列。
劉院昌同志指出：我們現在所處的，是一體友個船到(dào)中流浪更急、人到(dào)半會開山路更陡的時(shí)候，是一個愈進(jìn)外見愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)生信則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。要求各單位抽出時(shí)間、利用周河線一例會(huì)時(shí)機，認真傳笑兵達學(xué)習領會(huì)公司201好熱8年度董事(shì)會(huì)報告精神和這(zhè)次職工代表科亮大會(huì)精神，統一思想，積極行動，一起(qǐ)努力，共同奮鬥，深化改革，街這勇于探索，繼續保持企業目前較好(hǎo)的運行勢頭你機，以“創新，管理，落地，績效”八字方針為指導，以“四視愛要四不”為标準，著(zhe)力目标，盡職盡責輛影，努力開(kāi)創天海發(fā)展的新局面(m也花iàn)，譜寫天海發(fā)展的新篇章，創造外做天海發(fā)展的新業績。
大會(huì)以無記名投票的形式，業和選舉出了新的一屆工會(huì)工作委員會(謝鐘huì)，丁建平同志為工會(huì)主席。
大會(huì)在完成(chéng)了各項儀程後開男(hòu)，于當天上午結束。
